SAVETODAVNI PRISTUP

Naša osnovna pretpostavka je - uspeh se može planirati!


Naš fokus je na vašem uspehu!


Osnovni princip našeg konsultantskog pristupa je usredsređenost na vaš poslovni uspeh!

Našim zadatakom smatramo pružanje proaktivne i kompetentne podrške u svim oblastima vaseg uspeha i profitabilnosti. Kada je reč o obezbeđivanju strateškog uspeha i zaštiti buduće održivosti vaše kompanije, blisko sarađujemo u svakom pogledu i podržavamo vas u odlukama tokom svih faza vaše preduzetničke aktivnosti - od osnivanja i izgradnje do nasleđivanja ili prodaje. Uvek vas podržavamo proaktivno, ne samo da pružamo pomoć, kao odgovor na vaš specifičan zahtev, već vam ukazujemo na akutne probleme i buduće izazove, u ranoj fazi, na osnovu našeg iskustva i znanja o vašoj kompaniji.

  • Odvajanje poreskog zakona i poslovnog upravljanja u praksi nije moguće, jer je procena poreskog zakona deo stava o poslovnom upravljanju. U brojnim poreskim i privredno-pravnim propisima zakonodavac je stvorio veliki broj mogućnosti, koje se moraju precizno primeniti, ciljno orijentisani i, u najboljem slučaju, poreski rasteretiti i prilagoditi likvidnosti. Dalje, u teoriji se država sa svojim poreskim zahtevima često naziva tihim partnerom u svakoj kompaniji, što znači da država u obliku Saveznog ministarstva finansija naplaćuje porez na materijalno pravnoj osnovi i sa jasnim formalnim i rokovnim propisima. Na osnovu toga je razumljivo da svaku poslovnu odluku treba ispitati radi njenog uticaja na poresko pravo.

    S druge strane, svaki preduzetnik - kao i država - zna da se samo vizionarske, strateški dobro pozicionirane kompanije mogu potvrditi na današnjem sve globalnijem tržištu. Mnoge male i srednje kompanije ili slobodnjaci su sve češće izloženi snažnim tržišnim promenama. Morate u potpunosti da pregledate svoj poslovni model kako biste utvrdili potencijal za uspeh, preusmerili ga i tako obezbedili za budućnost. Zbog složenosti procesa kompanije, često se uvlače greške u kvalitetu ili efikasnosti, tako da se ukupni učinak kompanije - u najgorem slučaju - svodi na najslabije operativno područje. Dakle, moto mora biti strateški razviti svako operativno područje - naravno prema prioritetima - u skladu sa holističkom korporativnom strategijom, kako bi se mogli realno postići korporativni ciljevi. Naročito male i srednje kompanije ne mogu zaposliti stručnjake u svim operativnim oblastima, tako da su spoljni partneri ovde izbor.


Naš fokus je na vašem uspehu!